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信號(hào)明顯，高值耗材帶量采購(gòu)將全面展開。但是，目前很多企業(yè)并沒有準(zhǔn)備好迎接這場(chǎng)“大考”。

賽柏藍(lán)定于7月11日-12日在南京召開2020帶量采購(gòu)+兩票制下耗材試劑集采政策解析與企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)研討會(huì)。務(wù)實(shí)研討行業(yè)面臨的問題，精細(xì)化給出應(yīng)對(duì)方案。

臨陣磨槍，趕緊想辦法，這個(gè)會(huì)議特別有用。

本次研討會(huì)將重點(diǎn)探討以下20個(gè)實(shí)戰(zhàn)議題（涉及的知識(shí)點(diǎn)附后）：

1、醫(yī)用耗材/診斷試劑經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與公司市場(chǎng)價(jià)格管控策略；

2、盛行的“帶量采購(gòu)”究竟是什么，企業(yè)及產(chǎn)品如何被醫(yī)保局邀約？

3、“4+7”帶量采購(gòu)以及“4+7”擴(kuò)面的核心機(jī)制研究；

4、“4+7”帶量采購(gòu)在耗材領(lǐng)域推廣，需要解決什么問題；

5、未來低價(jià)或超低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)和費(fèi)用雙低下如何銷售；

6、國(guó)家醫(yī)保編碼是什么，維護(hù)進(jìn)展如何，有哪些作用；

7、現(xiàn)行的物價(jià)編碼和國(guó)家醫(yī)保編碼的關(guān)系；

8、多產(chǎn)品多法人集團(tuán)企業(yè)總部如何管控全國(guó)多地區(qū)多醫(yī)院二次議價(jià)；

9、招標(biāo)平臺(tái)兩票制核驗(yàn)系統(tǒng)監(jiān)管下工廠與渠道應(yīng)對(duì)辦法及招商流程

10、企業(yè)銷售、招標(biāo)、商務(wù)等跨部門協(xié)作全國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入內(nèi)控系統(tǒng)實(shí)施；

11、醫(yī)用耗材/診斷試劑企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入應(yīng)對(duì)的主要內(nèi)容；

12、醫(yī)用耗材/診斷試劑全國(guó)招標(biāo)項(xiàng)目總結(jié)、耗材集采模式分析及趨勢(shì)預(yù)判；

13、醫(yī)用耗材/診斷試劑高值、低值、省標(biāo)、市標(biāo)、院標(biāo)實(shí)操應(yīng)對(duì)；

14、醫(yī)用耗材/診斷試劑企業(yè)準(zhǔn)入部（政府事務(wù)部）人員的素質(zhì)培養(yǎng)與技能提升；

15、國(guó)產(chǎn)醫(yī)用耗材/診斷試劑替代進(jìn)口的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；

16、兩票傭金制下供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)院代理流向的考核、區(qū)域招商人員的成本簡(jiǎn)化以及開發(fā)管理；

17、區(qū)域銷售如何做好標(biāo)前標(biāo)后的市場(chǎng)工作；

18、掛網(wǎng)限價(jià)、中標(biāo)價(jià)與醫(yī)保支付價(jià)、醫(yī)院銷售價(jià)的分析與應(yīng)對(duì)；

19、代理商的未來產(chǎn)品儲(chǔ)備思路與合作模式；

20、高值、低值、試劑招標(biāo)后的動(dòng)態(tài)調(diào)整、增補(bǔ)、備案流程。