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時間:2020-08-03 09:00 │ 來源:賽柏藍器械 │ 閱讀:1141
有飯吃和沒飯吃的區(qū)別
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2020年上半年對大部分器械商來說,流失的病人、超低手術(shù)率、積壓的庫存讓業(yè)績下降了起碼30%。
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疫情開始好轉(zhuǎn),手術(shù)量剛剛開始回升,一波波的帶量采購、集中采購、聯(lián)盟采購直沖著耗材而來——目的很明確,進一步擠壓中間商利潤,降低醫(yī)院采購成文,推廣全民醫(yī)療。
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業(yè)績不好讓銷售們沒了獎金,有些傷到了基本工資,帶量采購直接決定公司在這個區(qū)域還需要不需要你。
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哪一年都沒有今年那么激烈,往年如果銷售工作沒做好,對銷售的影響是吃牛肉還是吃豬肉的差別。今年如果銷售工作沒做好,是有飯吃還是沒飯吃的差別。
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疫情帶來的影響是暫時的,人為不太可逆轉(zhuǎn)。那么面對帶量采購,除了follow國家的政策,公司政府事務(wù)部、招標部、市場部的策略,作為區(qū)域銷售代表,你是最應(yīng)該使力的。
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因為產(chǎn)品一旦出局,就意味著不需要在這個地區(qū)有銷售代表了,那么幫助產(chǎn)品以一個合理的價格中標,即是責(zé)任也是為了保住飯碗。
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帶量采購下的耗材銷售代表,該做好如下最基礎(chǔ)的三點,保住產(chǎn)品在區(qū)域的占有量。
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清楚產(chǎn)品市占率、入院價等區(qū)域情況
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對于耗材的銷售代表,尤其是品規(guī)比較細,貨號比較多的,對自己區(qū)域的入院價格,平時就應(yīng)該管理好經(jīng)銷商,把價格維持在一個市場部/招標部建議的區(qū)間,切勿因為一時利益,在一些醫(yī)院賣了低價。
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因為隨著國家對價格管理的統(tǒng)一(現(xiàn)在都是統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)),一旦哪個低價被采集到,那么就可能拉低了全國的價格。
在帶量采購的時候,更會首先拉到產(chǎn)品在整個區(qū)域的全部售價,找到最低的那一個,直接要求你下降30%等等不同的要求。
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作為銷售,維護價格體系是工作任務(wù)之一,一個合理的價格,利全國銷售利自己。
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另外自己產(chǎn)品在省市內(nèi)的市場占有情況,到底占用市場的多少比例,整個市場的盤子有多大,自己到底占多大份額,要做到心中有數(shù)。
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一方面,如果是占有率份額高的產(chǎn)品,那么自然多少受到客戶和專家團認可,相對有優(yōu)勢。另一方面,當(dāng)公司在考慮應(yīng)不應(yīng)帶量采購這個產(chǎn)品時,你給公司一個正確的數(shù)據(jù),作為判斷依據(jù),也對公司通盤考慮有很大幫助。
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了解競品情況,合理推測競品對應(yīng)策略
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知己知彼,百戰(zhàn)不殆。耗材市場紛繁復(fù)雜,進口競品已列不清,國產(chǎn)競品雨更是如后春筍一樣以價格戰(zhàn)相互圍剿。
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銷售代表經(jīng)常對幾家核心競爭對手大致有數(shù),銷量情況、銷售隊伍布局、價格、經(jīng)銷商渠道情況、市場占有率。
但帶量采購談的是以量換價,在這兩年,異軍突起的情況屢見不鮮。常常是大家常用的沒中,或者說沒談到大量,反而市場知名度一般,但是質(zhì)量在專家委員會反饋尚可的廠家,偶爾會有意外收獲。
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因此要清晰地了解競品,在帶量采購時,合理預(yù)估他們的對應(yīng)策略。
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競品會杠著不講價,等著談判?還是會接受政府條件,在第一輪就同意降價幅度?他們做了哪些工作,產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的認可度,價格如何?
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臨時抱佛腳來不及,信息收集也沒那么容易,工作得做在平時。不然與公司內(nèi)部商量策略時,兩眼一抹黑,如何給管理層正確的信息做參考?
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保持和專家積極溝通
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對此,一般銷售都有意識,平常學(xué)術(shù)推廣也好,做商務(wù)關(guān)系也好,繞不開區(qū)域內(nèi)主委級別的交流。
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在集采時,一定會有大專家作為專家委員會在內(nèi)來審核,他們對產(chǎn)品的需求、對產(chǎn)品的評價非常重要。
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在討論時,希望他們幫忙說話是一方面,最要緊的是專家的消息比我們快,了解具體的議價細節(jié),比如多少輪,還有沒有面談的機會,能不能帶手機,這些信息通知里都不會有。
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所以做產(chǎn)品就是做專家認可度。
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2020,愿大家躲過疫情的難,跨過集采的坑,不忘初心,砥礪前行!