久久视频69视频|黄色视频九草播放|婷婷五月丁香开心岛国亚洲无码久久|国产狼友在线观看|午夜剧场AV无码|女同一区二区久色婷婷五月天|亚洲无码好色先生|手机在线观看黄色|2019日韩中文字幕女人天堂|aa二区三区网站在线亚洲综合91

很多人覺得，新零售不就是京東到家、美團(tuán)、餓了么這些O2O平臺嘛；也有人認(rèn)為，馬云的無人超市就是新零售，甚至到處開店的京東超市、蘇寧小店們都是新零售。對比一下，藥店新零售不就是網(wǎng)上下單，送貨到家嗎？

送貨到家這種模式很早就有，只是藥店因為各種原因沒發(fā)展起來。現(xiàn)在建個平臺玩升級版送貨到家，也能算革命性創(chuàng)新？

什么是新零售？筆者也不好回答這個問題。但是可以采用溯源的方法看看新零售是怎么來的？

淘寶本來是網(wǎng)上小商品的集散地。小商品做到一定程度就開始擴(kuò)張，能不能把家電、家具等東西搬上平臺呢？

京東商城原來是賣3C電器的，做大以后就開始染指百貨、圖書等行業(yè)，規(guī)模就像滾雪球一樣越做越大。

當(dāng)阿里和京東們對自身規(guī)模渴望越來越大時，就很難說清楚是因為規(guī)模要求讓其經(jīng)營范圍一次次地突破，還是因為電商自身一次次地自我創(chuàng)新讓規(guī)模變得越來越大。

當(dāng)電商們在孵化出完整的線上零售帝國后，出于自身規(guī)?？释蛘邇?nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動，通過控股、收編、合作等方式陸續(xù)進(jìn)軍線下零售，并通過自身優(yōu)勢將傳統(tǒng)零售納入其零售體系。

當(dāng)電商與傳統(tǒng)零售行業(yè)結(jié)合的時候，不管是O2O的購物平臺，還是各種新誕生的無人超市，都統(tǒng)統(tǒng)被稱之為新零售；經(jīng)過電商結(jié)合，改掉傳統(tǒng)零售的痛點(diǎn)，讓零售變得更加高效就是新零售。

這種新零售有個特點(diǎn)，它是電商發(fā)展的結(jié)果，而不是傳統(tǒng)行業(yè)要被革命的原因。

當(dāng)藥店遇到新零售時，只是電商行業(yè)發(fā)展到這個地方，順其自然地進(jìn)入到藥店行業(yè)，新零售的目的是想讓藥店更加高效，能融入到電商體系內(nèi)，而不是不論青紅皂白，它就是來顛覆、消滅、收購的！

既然電商不是來顛覆藥店行業(yè)，那它來干什么，又能干什么？總不能說它是活雷鋒送溫暖吧，更不可能是為了幫藥店送貨到家。

傳統(tǒng)藥店早有送貨到家模式，但無論是單體店還是大中型連鎖，因為送貨的邊際成本問題，讓這個美好愿望的實施性不高。但新零售把它搞成了！

新零售的核心是以客戶需求為中心。就像之前電商們說的，“我們生存的基礎(chǔ)是找到客戶的痛點(diǎn)并改正它”，而送貨到家——將藥品快速地送貨到家，正是新零售出擊的第一痛點(diǎn)！

那之前客戶就沒有這個需求嗎？

有，但傳統(tǒng)行業(yè)沒有做，于是就把給了別人！

新零售的電商平臺還帶來了很多改變，比如價格。只要刷刷手機(jī)就能知道周圍幾公里內(nèi)的藥品價格，各家門店價格透明，競爭更純粹。

新零售還有平臺優(yōu)惠，還有免郵費(fèi)、刮風(fēng)下雨也能送，甚至有的平臺還可以在線問診……

新零售把顧客不想要的東西統(tǒng)統(tǒng)去掉，只有顧客在購物過程中很舒服順心，才會在售后評分機(jī)制中留下好評，因為顧客滿意度是生存的基礎(chǔ)。

新零售顛覆了傳統(tǒng)藥店以自身優(yōu)勢為主的運(yùn)營模式，將門店一直追求而由于種種條件或借口做不到的服務(wù)逐步實現(xiàn)了。

如果說是新零售是來顛覆的，哪有幫助他人提升裝備武器后打自己的傻瓜呢？

不過，新零售確實也不是白來的，人家這樣做的目的，是讓你進(jìn)入他的電商體系！

新零售的目的是讓藥店進(jìn)入電商的主導(dǎo)體系。這個體系就是電商在線下構(gòu)建的新零售平臺。

對此有人或許會否定：有些電商不是也自建或開展加盟實體藥店嗎，甚至有的電商還收購了某連鎖藥店的部分股權(quán)？

為了在線下某些方面取得主動權(quán)，甚至為了讓更多藥店進(jìn)入其體系。電商們不得不加快腳步，但它肯定不是要吞下整個藥店行業(yè)。

零售百貨行業(yè)也被收購過實體門店，但這對整個行業(yè)來說九牛一毛，藥店行業(yè)也是如此。畢竟，重資產(chǎn)運(yùn)營不符合電商的商業(yè)邏輯。

換句話說，人家過來的目的是做武林盟主，你卻擔(dān)心他搶你的山頭！

那么，新零售又會給藥店行業(yè)帶來什么樣的變化呢？

新零售首先帶來的是藥店過剩問題。

傳統(tǒng)藥店過去商業(yè)圈輻射范圍僅僅是名義上的3公里而實際上1公里以內(nèi)的商圈。新零售平臺則真的是將商圈輻射到了3公里甚至更遠(yuǎn)！

商圈輻射更遠(yuǎn)，就意味著同行競爭。如果算上電商平臺自身利潤抽成，那競爭就更加激烈。但需要強(qiáng)調(diào)的是，新零售不是直接顛覆了藥店，而是加劇了藥店同行的優(yōu)勝劣汰！

其次是平臺大數(shù)據(jù)算法的應(yīng)用，對藥店商品管理體系挑戰(zhàn)更大，透明的商品需求、價格以及庫存指數(shù)會倒逼門店作出相應(yīng)改革。

再次，如果處方外流或者線上醫(yī)療等模式逐步成熟，也許平臺將成為線下數(shù)據(jù)和流量接口，藥店要想發(fā)展的更好，只能更加緊密地與其結(jié)合，做到真正的線上線下融合。

最后，打鐵還需自身硬，要想在行業(yè)發(fā)展中不落下風(fēng)，只有緊跟時代脈搏，發(fā)展壯大自身，提前融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式，主動擁抱新零售并作出改變，才能在行業(yè)競爭中成長壯大。