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疫情期間，雖然各行各業(yè)都遭受了各方面打擊，但制藥業(yè)的行業(yè)齒輪似乎轉(zhuǎn)的更快了。很多公司都在招人，主要輸入仍為應(yīng)屆畢業(yè)生，但萬萬沒想到的是，似乎在入職前，這些小家伙們就默契地達(dá)成了一致——“拒絕加班”！

任憑你給出什么工作任務(wù)，還是老員工的“榜樣作用”，小家伙們都會(huì)高高興興地下班回家！而經(jīng)過一段時(shí)間的博弈，萬萬沒想到的是，作為業(yè)界CRO龍頭的這家藥企，竟然做出退讓——“所有員工不允許加班”，防止...

不得不說，后浪贏了！而與此同時(shí)，前浪們似乎也從未感受到如此多的生活空間！

拒絕加班，拒絕畫餅，等額輸出，等額交換！

今天的后浪，看問題的角度似乎更加清晰。在我們這些前浪以過來人的姿態(tài)，真心傳幫帶的過程中，后浪們似乎形成了一道天然的屏蔽和拒絕；他們屏蔽前浪的被工具化，并拒絕一切沒有短時(shí)回報(bào)的輸出。

是沒有遠(yuǎn)見？沒有規(guī)劃？還是沒有后顧之憂？似乎是，又似乎不是！首先得承認(rèn)，越來越多的后浪，相同時(shí)間段的物質(zhì)基礎(chǔ)要整體好于前浪，權(quán)利與義務(wù)的概念也會(huì)更加清晰，離開象牙塔后的工作選擇思維更是開闊廣泛，他們既不拘泥于本專業(yè)本行業(yè)的長期積累，也更加明白自己的學(xué)位學(xué)歷對(duì)應(yīng)的物質(zhì)輸入，且與此同時(shí)還擁有最大的資本：年輕！

其實(shí)，上述因果關(guān)系，早已被這個(gè)社會(huì)所接受，但與以往不同的是，后浪們的思維，正在改變著這個(gè)社會(huì)，哪怕是這個(gè)社會(huì)中非常傳統(tǒng)的制藥業(yè)。

也不要把這個(gè)話題擴(kuò)大化，我們就是單純地聊一聊“藥企拒絕加班”是對(duì)是錯(cuò)。最為簡單粗暴的解釋方式，“下班時(shí)間到了，后浪下班對(duì)不對(duì)”、“沒有加班費(fèi)、沒有倒休，后浪不加班對(duì)不對(duì)”？前浪認(rèn)為，對(duì)！但，前浪不敢...

客觀地說，無論藥企是生產(chǎn)、研發(fā)還是CRO，大部分都需要趕工來完成年度KPI；生產(chǎn)通常需要三班倒來保證足量的產(chǎn)品合格出廠，研發(fā)需要通過大量的工作量堆積才能選出說得過去的產(chǎn)品產(chǎn)出，而CRO更是需要無時(shí)無刻地加班備料檢測才能勉強(qiáng)在客戶的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交貨。

但，實(shí)際上上述所謂的指標(biāo)和業(yè)績，從既得利益來說，會(huì)更相關(guān)于上層建筑；而真正一線實(shí)操的“工蟻、工蜂”，往往都是剛剛?cè)肼毜暮罄?。大家深知，上述KPI的實(shí)際完成是需要前浪習(xí)以為常的自愿奉獻(xiàn)，以及剛剛?cè)肼毜暮罄吮弧皞鲙蛶А彼氲姆瞰I(xiàn)精神來完成的。

其實(shí)，后浪們對(duì)此的態(tài)度，前浪認(rèn)為，絕對(duì)沒問題。不過，客觀地講，后浪在工作過程中的相對(duì)產(chǎn)出，整體是不足的；但這一點(diǎn)，如今的后浪往往并不關(guān)心，大部分只是計(jì)算自己的時(shí)間成本收益。所以，又孰對(duì)孰錯(cuò)呢？但，藥企妥協(xié)的結(jié)果，似乎在說，這是合理的。

上述的這個(gè)“后浪效應(yīng)”，搞得前浪在直搖頭的同時(shí)也在反思，自己是不是真的被拍在沙灘上了...雖然，前浪很難成為時(shí)代楷模，但很多諸如“努力”、“奉獻(xiàn)”、“付出”、“義無反顧”等字眼似乎更多地刻在了我們骨子里，根深蒂固，理不清也分不清，崗位意識(shí)非常強(qiáng)烈，所謂的事業(yè)心也非常重。但今天的小家伙們，似乎不以為重。當(dāng)然，后浪們畢竟還小...

但，企業(yè)做出讓步的結(jié)果，就說明問題了，說明后浪的思維在當(dāng)今社會(huì)是對(duì)的。那對(duì)于前浪來說，就要做出調(diào)整了。后浪思維，在一定程度上也在對(duì)前浪傳統(tǒng)的工作思路做出“糾錯(cuò)”，前浪應(yīng)該珍惜當(dāng)前看到的后浪效應(yīng)，并正確審視自己的三觀。至少對(duì)筆者而言，似乎已經(jīng)主觀地接受了這種后浪效應(yīng)，并此時(shí)此刻在一定程度上認(rèn)可了他們的思維。你又是如何理解的呢？歡迎留言拍磚~