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隨著生活水平的不斷提高，現(xiàn)代人對(duì)于醫(yī)療的需求不僅僅局限于治療階段，而是將更多的目光聚焦到診后的護(hù)理、康養(yǎng)領(lǐng)域。

2020年護(hù)理相關(guān)政策整理

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2020年，以國(guó)家衛(wèi)健委為主導(dǎo)的職能部門在一年內(nèi)的時(shí)間里共出臺(tái)了4項(xiàng)關(guān)于護(hù)理相關(guān)的政策，明確要求衛(wèi)生健康管理部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大護(hù)理工作力度，規(guī)范有序開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點(diǎn)工作。

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而基于護(hù)理服務(wù)的支付方式“長(zhǎng)期護(hù)理險(xiǎn)”最近也是“大動(dòng)作”不斷。2020年11月8日，深圳市人大常委會(huì)頒布《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)養(yǎng)老服務(wù)條例》，明確“社保第六險(xiǎn)”長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)將于2021年3月1日起在全市正式實(shí)施，深圳成為國(guó)內(nèi)首個(gè)長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)上線城市。2021年1月7日，上海市醫(yī)療保障局聯(lián)合民政局、衛(wèi)健委等部門頒布《上海市養(yǎng)老服務(wù)條例》，將啟動(dòng)上海市老年人入住長(zhǎng)三角區(qū)域養(yǎng)老機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)費(fèi)用延伸結(jié)算試點(diǎn)。

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隨著各項(xiàng)新政策的相繼推出，“診后服務(wù)”迅速成為醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)，正逐步進(jìn)入到人們的日常生活之中。但任何一項(xiàng)新事物的推進(jìn)往往都伴隨著各種各樣的疑問(wèn)，對(duì)于“診后醫(yī)療”來(lái)說(shuō)，當(dāng)前它的市場(chǎng)前景如何，將提供給患者怎樣的服務(wù)，運(yùn)行機(jī)制又是如何搭建的，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？這一切都等待著解答。

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自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)介入醫(yī)療領(lǐng)域以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這一新型模式不斷取得新進(jìn)展。從2012年開(kāi)始，在新醫(yī)改的沖擊下，醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司進(jìn)行合作，大力開(kāi)展信息化工作，不斷優(yōu)化看病流程，基于PC端開(kāi)展在線預(yù)約、掛號(hào)、咨詢等服務(wù)。

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進(jìn)入2015年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，移動(dòng)智能設(shè)備使簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù)如線上問(wèn)診等成為可能，但整體仍是以診斷治療為中心。

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2012-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展階段概述

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直至近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入3.0時(shí)代，開(kāi)始將目光投向全生命周期的健康管理，通過(guò)協(xié)調(diào)平臺(tái)與醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，將服務(wù)范圍從單純醫(yī)療延伸至全健康流程，并提供慢病管理、院外護(hù)理、院外康復(fù)照護(hù)等服務(wù)內(nèi)容，全面搭建真正以居民健康為中心的服務(wù)閉環(huán)。

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正如北京大學(xué)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)研究中心客座教授劉帆在“2020中國(guó)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會(huì)”上所說(shuō)的那樣，“圍繞一個(gè)人的生命周期進(jìn)行連續(xù)性的服務(wù)，才是好的醫(yī)療服務(wù)，也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)?！?/span>

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作為全生命周期的最要一環(huán)，“診后醫(yī)療”為何具有必要性？

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數(shù)據(jù)來(lái)源：艾瑞咨詢，動(dòng)脈網(wǎng)制圖

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在政府大力推動(dòng)下，我國(guó)醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)護(hù)資源近年來(lái)呈持續(xù)上升趨勢(shì)，根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，截止2019年，我國(guó)每千口醫(yī)生人數(shù)已達(dá)到2.4人，每千口護(hù)士人數(shù)已達(dá)到3.2人，均超過(guò)世界平均水平。然而整體醫(yī)護(hù)資源相比于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距，其中護(hù)士資源極為緊缺，世界上大多數(shù)國(guó)家護(hù)士占總?cè)丝诘谋壤s為5‰，而我國(guó)只有3‰左右。因此，如果能優(yōu)化診后階段信息化系統(tǒng)流程，增加醫(yī)患交流的機(jī)會(huì)，將使醫(yī)護(hù)資源得到最大化利用，切實(shí)解決資源緊張的不利局面。

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從2015年至2019年以來(lái)，我國(guó)平均住院日不斷下降，病床流轉(zhuǎn)率逐漸增加，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)醫(yī)療效率仍處于弱勢(shì)地位。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)在近20年來(lái)，醫(yī)院總數(shù)減少約23%，病床數(shù)減少約39%，但平均住院日仍在不斷下降。相比而言，中國(guó)在近20年來(lái)醫(yī)院總數(shù)增加約86%、病床數(shù)增加約165%的情況下，平均住院日下降率低于美國(guó)，可見(jiàn)雙方在醫(yī)療效率上的明顯差距。因而，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后的介入，將可使部分患者在院外進(jìn)行疾病管理，進(jìn)一步降低平均住院日，從而有效提高醫(yī)療效率，將優(yōu)質(zhì)化服務(wù)覆蓋到更多需求人群。

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線上診療的模式，尤其是在復(fù)診及診后階段，可有效降低患者就醫(yī)成本、照護(hù)成本、交通成本及時(shí)間成本。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，診后階段線上模式平均單人每次醫(yī)療成本僅395元。然而線下就醫(yī)的模式平均成本則高達(dá)每人每次1,080元。相比而言，使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后方式，能夠節(jié)省更多醫(yī)療資源，并提高全社會(huì)醫(yī)療效率，讓飽受疾病困擾、有診后醫(yī)護(hù)需求的人群能夠得到更加有效的治療和更舒心的就醫(yī)體驗(yàn)，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)更加健康高效的發(fā)展。

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從字面上理解，“診后醫(yī)療”是醫(yī)療服務(wù)之中的最后一環(huán)，但以整個(gè)服務(wù)閉環(huán)的視角出發(fā)，“診后醫(yī)療”也可以是一切的開(kāi)始。一方面是對(duì)于正處于康復(fù)狀態(tài)的患者來(lái)說(shuō)，由于個(gè)人護(hù)理主動(dòng)性不強(qiáng)，再加上脫離醫(yī)院范圍之后，與醫(yī)護(hù)資源粘度不夠，導(dǎo)致其康復(fù)效果不佳，因而需要“再就醫(yī)”；另一方面是針對(duì)于健康人群，因缺乏專業(yè)護(hù)理知識(shí)且不注重個(gè)人護(hù)理健康，導(dǎo)致其患病，不得不接受治療。因此，做好“診后醫(yī)療”服務(wù)，就可以在源頭上降低“再就醫(yī)”的發(fā)生率，從而提升個(gè)人健康水平。

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硬性需求的不斷疊加必定會(huì)倒逼診后醫(yī)療行業(yè)規(guī)模的顯著上升，這是市場(chǎng)發(fā)展的根本形態(tài)。

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隨著護(hù)理需求不斷增長(zhǎng)及長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)等醫(yī)保政策加持，診后醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將迎來(lái)發(fā)展爆發(fā)期。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)三年互聯(lián)網(wǎng)診后照護(hù)服務(wù)將快速增長(zhǎng)，其所占比例也會(huì)不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2022年占整體互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后比例將提高到17.8%，整個(gè)行業(yè)供給端將于2022年達(dá)到1,124.1億元，真正實(shí)現(xiàn)千億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。

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市場(chǎng)已搭建起基本框架體系，但能否真正兌現(xiàn)其價(jià)值，還需依托于企業(yè)在這一賽道的精準(zhǔn)布局。

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不同于已經(jīng)趨于成熟的診前市場(chǎng)和診中市場(chǎng)，診后醫(yī)療當(dāng)前還處于市場(chǎng)探索階段，因而專注于該領(lǐng)域的企業(yè)少之又少。但在這其中，中普達(dá)無(wú)疑是率先發(fā)力且已頗具市場(chǎng)規(guī)模的“行業(yè)先行者”。

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追本溯源，中普達(dá)為何能快速搶占這一新興賽道，它將為診后患者搭建了怎樣的服務(wù)機(jī)制？

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中普達(dá)科技股份有限公司成立于2008年，是一家專注于數(shù)字醫(yī)療服務(wù)的科技企業(yè)。公司從事基于4G/5G無(wú)線專網(wǎng)和醫(yī)療專屬云技術(shù)架構(gòu)的數(shù)字醫(yī)療軟硬件產(chǎn)品的研發(fā)與制造，并以此為基礎(chǔ)提供智慧醫(yī)院全院解決方案的醫(yī)信產(chǎn)品和基于智慧醫(yī)療康養(yǎng)聚合服務(wù)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)。

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中普達(dá)院內(nèi)護(hù)理服務(wù)產(chǎn)品

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互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，是提升效率。在醫(yī)療行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的作用在于運(yùn)用信息化手段，顛覆其技術(shù)和服務(wù)，從而降低醫(yī)療決策難度，為醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院管理者賦能。

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對(duì)于診后服務(wù)來(lái)說(shuō)，基于院內(nèi)的信息化系統(tǒng)格外重要。

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針對(duì)其個(gè)性化需求，中普達(dá)為二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院或醫(yī)共體提供移動(dòng)側(cè)和PC側(cè)的全部住院部醫(yī)護(hù)信息化產(chǎn)品，滿足醫(yī)護(hù)的日常工作需要。產(chǎn)品及方案包含：移動(dòng)護(hù)士站、移動(dòng)查房、護(hù)理信息智能觸控交互系統(tǒng)（護(hù)理交互大屏）、護(hù)理互助決策、護(hù)理管理、護(hù)理電子病歷、護(hù)士教育培訓(xùn)考試、靜療管理、基數(shù)藥管理等。

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另一方面，隨著醫(yī)療信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，以數(shù)據(jù)為核心的各項(xiàng)考核接踵而來(lái)，并成為醫(yī)院的重要工作。以2020年發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步完善預(yù)約診療制度加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)的通知》、《關(guān)于印發(fā)醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)方案（2020年版）的通知》、《國(guó)家衛(wèi)生健康委關(guān)于印發(fā)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）的通知》、《國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于采集二級(jí)和三級(jí)公立醫(yī)院2019年度績(jī)效考核數(shù)據(jù)有關(guān)工作的通知》政策為參考，對(duì)不同等級(jí)醫(yī)院的醫(yī)院信息化建設(shè)在“電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)”、“醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度”、“智慧服務(wù)分級(jí)”方面提出了明確的達(dá)標(biāo)要求。

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因而對(duì)于專注醫(yī)療信息化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)，解決其在醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)分級(jí)評(píng)價(jià)、互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)和智慧服務(wù)分級(jí)評(píng)估中的需求成為重中之重。中普達(dá)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)埞廛S談到，“我們的產(chǎn)品一定是具有前瞻性的，同樣也是緊密貼合政策要求的。”

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?中普達(dá)城市級(jí)醫(yī)康養(yǎng)聚合服務(wù)平臺(tái)

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中普達(dá)的核心優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)是基于技術(shù)能力保證院內(nèi)外連續(xù)性、同質(zhì)化、整體化的診后護(hù)理服務(wù)，因而在做好院內(nèi)服務(wù)的同時(shí)，院外延續(xù)護(hù)理同樣需要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

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結(jié)合市場(chǎng)所需，中普達(dá)充分利用醫(yī)護(hù)資源，全力打造醫(yī)康養(yǎng)護(hù)多方位一體化的聚合服務(wù)平臺(tái)。該服務(wù)平臺(tái)可為診后康養(yǎng)患者、長(zhǎng)期慢病患者、老年及嬰幼兒等提供基于臨床數(shù)據(jù)和醫(yī)療專業(yè)護(hù)理指導(dǎo)的智慧康養(yǎng)服務(wù)。平臺(tái)服務(wù)涵蓋老年照護(hù)、慢病管理、母嬰服務(wù)、術(shù)后康復(fù)、中醫(yī)理療、體檢、臨終關(guān)懷等數(shù)十門學(xué)科80多種專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，是目前國(guó)內(nèi)首個(gè)以醫(yī)療數(shù)據(jù)、專業(yè)醫(yī)療指導(dǎo)為依托，盈利模式清晰、可規(guī)模化復(fù)制、切實(shí)滿足社會(huì)康養(yǎng)服務(wù)需求的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。

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在至關(guān)重要的護(hù)理質(zhì)量方面，中普達(dá)建立了嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)價(jià)系統(tǒng)。中普達(dá)董事會(huì)秘書(shū)李碩告訴動(dòng)脈網(wǎng)，“對(duì)于患者來(lái)說(shuō)，護(hù)理質(zhì)量始終是最為關(guān)心的因素，因而中普達(dá)在搭建院外護(hù)理體系的時(shí)候，就格外注重于在這一板塊的維護(hù)。在準(zhǔn)入門檻上，中普達(dá)成立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，直接對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格審核，主要集中在相關(guān)資質(zhì)、院內(nèi)情況等方面。除此之外，中普達(dá)還建立了用戶評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從側(cè)面切入，規(guī)范院外醫(yī)護(hù)行為?！?/span>

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院外延續(xù)護(hù)理板塊的搭建，可以真正促使優(yōu)質(zhì)護(hù)理資源下沉，并以此為跳板，提高基層能力和服務(wù)水平，從而滿足激增的康復(fù)護(hù)理需求，對(duì)于醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體的建設(shè)具有主要意義和價(jià)值。

截至2019年底，中普達(dá)業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全國(guó)22個(gè)省份和自治區(qū)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)數(shù)量達(dá)1000家，累計(jì)為近200萬(wàn)醫(yī)護(hù)人員提供服務(wù)，醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)已接入2000余萬(wàn)患者的臨床病歷數(shù)據(jù)。

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可以說(shuō)，在診后醫(yī)療市場(chǎng)還處于探索階段時(shí)，中普達(dá)已經(jīng)走在了前列。但能取得如此亮眼的成績(jī)，一方面是依托于與運(yùn)營(yíng)商連接的新型合作模式，更重要的是護(hù)理知識(shí)庫(kù)在其應(yīng)用過(guò)程中發(fā)揮的重要價(jià)值。

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不同于傳統(tǒng)信息化產(chǎn)品，中普達(dá)開(kāi)創(chuàng)了與運(yùn)營(yíng)商緊密結(jié)合的全新運(yùn)行方式。通過(guò)將院內(nèi)智慧醫(yī)院業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)商云網(wǎng)資源（無(wú)線專網(wǎng)、專線、醫(yī)療專屬云等）深度融合，實(shí)現(xiàn)了將智慧醫(yī)院醫(yī)信業(yè)務(wù)從局域應(yīng)用向4G/5G云網(wǎng)廣域應(yīng)用跨越。

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依托于運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)資源和前沿技術(shù)，中普達(dá)的業(yè)務(wù)范圍以低成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)及高效的護(hù)理服務(wù)快速占領(lǐng)廣泛的醫(yī)院市場(chǎng)，但這僅僅是其優(yōu)勢(shì)的“冰山一角”。

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一方面，與運(yùn)營(yíng)商連接的新型運(yùn)行模式可突破原有的醫(yī)院客戶推廣難度大，信息化項(xiàng)目招投標(biāo)周期長(zhǎng)等行業(yè)瓶頸，為市場(chǎng)推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，通過(guò)轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)信息化項(xiàng)目建設(shè)觀念，以服務(wù)覆蓋、服務(wù)購(gòu)買方式變項(xiàng)目支出為費(fèi)用化支出，并利用運(yùn)營(yíng)商計(jì)費(fèi)渠道，可有效解決醫(yī)療信息化行業(yè)賬期長(zhǎng)收款難的痛點(diǎn)，改善應(yīng)收賬期狀況，降低回款難度。

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更為重要的是，這將為其建立護(hù)理知識(shí)庫(kù)體系提供有力支撐。

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基于中普達(dá)在院內(nèi)護(hù)理服務(wù)樹(shù)立的良好業(yè)內(nèi)口碑及廣域醫(yī)療專網(wǎng)覆蓋能力，為其建立了龐大的臨床數(shù)據(jù)體系。通過(guò)與高等醫(yī)學(xué)院校和醫(yī)院的合作，對(duì)這些臨床數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化整合，并進(jìn)行規(guī)范法、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化校準(zhǔn)，從而形成“護(hù)理知識(shí)庫(kù)”。

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護(hù)理知識(shí)庫(kù)包括標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理術(shù)語(yǔ)庫(kù)、健康宣教庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理路徑庫(kù)、警示藥物庫(kù)、中醫(yī)護(hù)理庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)等，其形成路徑是依托于對(duì)龐大臨床數(shù)據(jù)的規(guī)范化梳理和整合。基于護(hù)理知識(shí)庫(kù)的應(yīng)用已經(jīng)融合在中普達(dá)的智慧護(hù)理系列產(chǎn)品中，提供智能警示、智能提醒、智能聯(lián)動(dòng)、智能預(yù)警以及輔助決策等功能。

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通過(guò)將優(yōu)化完善的基于護(hù)理知識(shí)庫(kù)和評(píng)估的智能護(hù)理計(jì)劃與相應(yīng)社會(huì)醫(yī)療服務(wù)資源實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)康養(yǎng)機(jī)構(gòu)、護(hù)理機(jī)構(gòu)等醫(yī)療資源的賦能。

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中普達(dá)的醫(yī)康養(yǎng)聚合服務(wù)平臺(tái)以其歷時(shí)多年打造的護(hù)理知識(shí)庫(kù)作為核心技術(shù)支撐，融合了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際專業(yè)評(píng)估工具（InterRAI評(píng)估體系等），并結(jié)合臨床照護(hù)經(jīng)驗(yàn)，完善評(píng)估及護(hù)理計(jì)劃知識(shí)圖譜。評(píng)估體系基于對(duì)中國(guó)人群的多年跟蹤形成的，包括常見(jiàn)慢病，多級(jí)別的評(píng)估模型，篩查模型及干預(yù)方案，形成完整的診后健康評(píng)估體系，為診后患者的醫(yī)康養(yǎng)服務(wù)保駕護(hù)航。

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目前，中普達(dá)護(hù)理知識(shí)庫(kù)體系可以依據(jù)用戶數(shù)據(jù)自動(dòng)生成護(hù)理計(jì)劃，用于中普達(dá)醫(yī)康養(yǎng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)分解和標(biāo)準(zhǔn)化流程指導(dǎo)。同時(shí)，中普達(dá)也致力于用這套知識(shí)庫(kù)體系提升整個(gè)診后護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)能力。

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一頭扎在診后的中普達(dá)，確實(shí)走了一條屬于自己的持續(xù)盈利路線，深厚的醫(yī)信背景是中普達(dá)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的積石，以多年積累的院內(nèi)數(shù)據(jù)和投入大量研發(fā)的護(hù)理知識(shí)庫(kù)作為院外醫(yī)康養(yǎng)平臺(tái)的支撐核心，建立覆蓋院中院后的智慧護(hù)理產(chǎn)品到延伸至院外的“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理”服務(wù)品牌“慧蘭醫(yī)療”以及城市級(jí)醫(yī)康養(yǎng)服務(wù)平臺(tái)。隨著相關(guān)政策不斷出臺(tái)的春風(fēng)，中普達(dá)城市級(jí)醫(yī)康養(yǎng)平臺(tái)將會(huì)成為融合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及大健康產(chǎn)業(yè)為一體的院內(nèi)院外互通以人民健康為中心進(jìn)行診后服務(wù)的又一民生服務(wù)利器。

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中普達(dá)的企業(yè)愿景，即為用戶打造一站式診后服務(wù)平臺(tái)。

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但正如中普達(dá)董事會(huì)秘書(shū)李碩所談到的那樣，當(dāng)前診后市場(chǎng)尚未趨于成熟，還存在著社會(huì)認(rèn)知不足、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境不完善、醫(yī)療支付難度大等問(wèn)題。盡管如此，作為行業(yè)先行者，中普達(dá)已經(jīng)開(kāi)始布局，并將在未來(lái)著重在三個(gè)板塊發(fā)力。

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一是深化院內(nèi)診后服務(wù)，為開(kāi)拓院外護(hù)理市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)

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相比于近年來(lái)興起的院外護(hù)理服務(wù)，中普達(dá)在院內(nèi)護(hù)理服務(wù)板塊深耕多年，并已形成成熟的產(chǎn)品體系和市場(chǎng)體系，累計(jì)服務(wù)近1000家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。立足于未來(lái)，院內(nèi)護(hù)理信息化板塊將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上往深度發(fā)展，在為用戶提供最佳服務(wù)的同時(shí)，不斷擴(kuò)充服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量，從而廣泛吸納醫(yī)療數(shù)據(jù)，為院外延續(xù)護(hù)理板塊提供有效支撐。

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二是深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，持續(xù)開(kāi)拓延續(xù)護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)

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基于當(dāng)前市場(chǎng)趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，延續(xù)護(hù)理板塊將是中普達(dá)未來(lái)幾年內(nèi)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。因此，中普達(dá)將在做好試點(diǎn)服務(wù)的同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)能力，深挖臨床數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)以高效優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)吸引到更多潛在用戶，從而為開(kāi)拓診后醫(yī)療市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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三是聚焦慢性病領(lǐng)域，開(kāi)拓醫(yī)療板塊新業(yè)務(wù)

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由于缺乏支撐平臺(tái)，慢性病的院外監(jiān)護(hù)一直是行業(yè)痛點(diǎn)，為打破困局，中普達(dá)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力。利用現(xiàn)有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)能力，中普達(dá)將與第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，一同開(kāi)展包括胃鏡膠囊服務(wù)、貼片式心電遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)服務(wù)、糖尿病遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)服務(wù)等慢性病管理服務(wù)。

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大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)正推動(dòng)傳統(tǒng)醫(yī)療向個(gè)性化、人性化、動(dòng)態(tài)化的多元道路發(fā)展。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)賦能的醫(yī)療技術(shù)在各個(gè)場(chǎng)景中的應(yīng)用層出不窮，力圖打造一個(gè)通過(guò)全流程線上線下結(jié)合的方式來(lái)提高健康、亞健康、患者健康管理體驗(yàn)的新型醫(yī)療模式。

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在醫(yī)療診后領(lǐng)域，由于對(duì)醫(yī)療資源有非常強(qiáng)的依賴性，龐大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈靠單家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外部努力往往需要較高成本，因而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診后需要內(nèi)部多個(gè)行業(yè)間聯(lián)手進(jìn)行深度合作。

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因此，在當(dāng)前在市場(chǎng)還未趨于成熟的情況下，醫(yī)療診后賽道還需更多諸如中普達(dá)之類的專業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入駐，為整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展提供助力，真正為全社會(huì)建立全周期健康管理的一體化服務(wù)平臺(tái)。