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藥店的020價格戰(zhàn)在全國開展，藥店之間的競爭又進一步加劇，所有參與價格戰(zhàn)的藥店都是理性的，但其結(jié)果卻是雙輸。

這實際上一次藥店圈的內(nèi)卷化的運動。

內(nèi)卷化，是國內(nèi)最近兩年流行開來的一個熱詞。這個詞的大意是，當一個行業(yè)的利潤大體穩(wěn)定下來之后 ，個體所有的努力都只是折騰，最終是零和博弈、甚至是負和博弈。套用在藥店圈身上，就是每個藥店為了利潤而進行的一切努力，包括促銷、價格戰(zhàn)什么的，最終不增加藥店的整體利潤，只能通過減少同行的利益來實現(xiàn)自身利益的增加。

如今的藥店，同國家經(jīng)濟一樣，經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的大躍進過程，十幾年的改革開放，使得藥店圈最終飽和，利潤到了天花板。大到各個城市，小到農(nóng)村，都有藥店開門，甚至不止一個。這種情況下，再開藥店，不能給藥店圈帶來整體上的利益增加，只能通過擠占其他藥店的獲益，如果其他藥店也做出相應的對抗舉動，那么，努力來，努力去，成本上去了，藥店的收益反而降下來。一番無奈的折騰，何苦來？

藥店圈是個苦哈哈的行業(yè)，雖然屬于民營經(jīng)濟（基本沒有國營企業(yè)，都改制了，或破產(chǎn)了），競爭充分，但另一方面，國家藥品政策又非常嚴格，缺乏彈性。藥品經(jīng)營實在是一種政策經(jīng)濟，藥店在整個醫(yī)藥圈中最不受待見，沒有享受到一點好處，反而受盡政策的歧視，政策的天花板壓住了藥店圈的發(fā)展，使、藥店經(jīng)營倍受限制，進軍這塊不行，涉足那個領(lǐng)域不允許。

并且，現(xiàn)在監(jiān)管嚴格得過了頭，一個接一個的檢查讓藥店員工膽戰(zhàn)心驚，一個小錯，罰幾萬，都是頂格處罰，甚至不少地方為了查出點名堂，公然釣魚執(zhí)法。有誰見過這樣整過醫(yī)院？說到底，藥店還是邊緣群體，沒有什么可在乎的，是不惜一切代價中的那個可犧牲的“代價”。

內(nèi)卷化是藥店無奈的產(chǎn)物，大家都想努力，但天花板放在那兒，要努力生存，就只能打價格戰(zhàn)，拔刀沖向同行。無論是線下的藥店，還是所謂的O2O，最終只會帶來藥店圈內(nèi)卷化的進一步加深。

藥店內(nèi)卷化這事，對藥店圈來說，也有些正面的作用，內(nèi)卷化能有助于藥店圈淘汰，淘汰掉那些經(jīng)營太差、沒有生存能力的藥店。競爭會讓藥店更精細化，顧客可以得到更多的實惠。但內(nèi)卷化負影響也很大，藥店的利潤越來越薄，藥店不僅缺少發(fā)展的資金，不敢作進一步的探索；沒有錢留住那些有用的員工，藥店人才進一步流失，使藥店喪失了未來發(fā)展有可能性。慢慢地，藥店就會衰敗，淪為社會的低端行業(yè)，喪失掉了未來。

O2O價格戰(zhàn)的最終目的，就是憑借自身的優(yōu)勢，打價格戰(zhàn)，把許多中小消滅掉，一統(tǒng)江湖，然后，可以高價賣藥，收回原來的投入，賺得利潤。這種行為，有些類似于社團賣菜模式的翻版，中小藥店賴以生存的那點蠅頭小利它也要，中國藥店高層的格局真不是一般的小。

走出內(nèi)卷化的困境，一條路是壟斷，另一條路是創(chuàng)新。壟斷是把刀子對準消費者。這一點，沒有國家的意志和引導，藥店圈很難實現(xiàn)。創(chuàng)新是不久前召開的五中全會中提出的一個要求。國家提倡科技創(chuàng)新。藥店圈也要學會創(chuàng)新，比如，聯(lián)合藥企一起創(chuàng)新，進工商結(jié)合的路子，或者深耕社區(qū)，在為社區(qū)居民服務中找到自身的贏利點?？傊?，要走出內(nèi)卷化，拓寬新領(lǐng)域，避免行業(yè)內(nèi)的廝殺。

藥店必須樹立起新的觀念。記得一位書店老板這樣定義書店：“我們不是販賣油墨和紙的混合物，而是傳播人類知識和文明的地方”。作為藥店，也應擴大自身的發(fā)展格局，我們不能局限在藥店就是賣藥人的觀念，藥店應當維護人類健康，為人類健康做貢獻，要圍繞群眾的大健康做文章，考慮適合自身的創(chuàng)新路子。

每一種藥店都有自己的生存方式，多樣化的方式共存才是最好的生態(tài)。最終，如果藥品寡頭統(tǒng)治了社會，單一的方式或許并不是最好的。