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疫情,催生了這些變局

時間:2021-03-04 08:42 │ 來源:中國藥店 │ 閱讀:1184

過去一年,藥店在經(jīng)營中遇到諸多問題,首先是線下門店面臨著客流量下降,不僅中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的正常經(jīng)營活動受不同政策的阻礙,一些低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)也存在對國家政策的過度執(zhí)行,導(dǎo)致客流量無法回流。第二,藥店商品價(jià)格和質(zhì)量,尤其是防疫品類,從疫情伊始至今都受到了物價(jià)局、醫(yī)保局等部門前所未有的嚴(yán)格監(jiān)管。


為保障客流提升銷量,維系與顧客之間的鏈接,藥店向線上轉(zhuǎn)移,線上線下全面結(jié)合完成全渠道的布局。在這個過程中,以O(shè)2O、B2C、社群、微信小程序等渠道為載體,在短短的一年時間內(nèi),顛覆傳統(tǒng),營銷方式也隨之變革。


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醫(yī)藥O2O快速發(fā)展


2020年是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式與藥品零售行業(yè)全面融合的一年,尤其是醫(yī)藥O2O得以快速發(fā)展。例如高濟(jì)醫(yī)療的線上渠道主要分為兩種,一種是多個運(yùn)營平臺以B2C模式實(shí)現(xiàn)跨省跨區(qū)域配送;第二種是通過高濟(jì)醫(yī)療的藥急送,以O(shè)2O模式服務(wù)當(dāng)?shù)仡櫩停饕?fù)責(zé)門店輻射范圍3公里以內(nèi)的區(qū)域。受疫情影響,跨區(qū)域物流受到限制,客戶流量自然傾向以O(shè)2O業(yè)務(wù)為代表的“本地生活圈”模式。


O2O流量暴增,以一心堂數(shù)據(jù)為例,其O2O業(yè)務(wù)包含第三方平臺和自營平臺一心到家,截至2020年第三季度末,已有超過4千家門店開展O2O業(yè)務(wù),覆蓋率接近總門店數(shù)的60%。從2020年7-9月份單季度來看,電商業(yè)務(wù)銷售規(guī)模達(dá)到4695萬元,同比提升143.33%,環(huán)比提升47.94%。其中,O2O業(yè)務(wù)銷售2935萬元,對比2020年4-6月O2O業(yè)務(wù)銷售1668萬元,環(huán)比提升75.96%,實(shí)現(xiàn)較快增長。


O2O業(yè)務(wù)模式也在不斷擴(kuò)容,在快速送達(dá)的基礎(chǔ)上融合更多的功能,例如老百姓大藥房2020年上線的O2O購物商城小程序,致力于打造個性化會員服務(wù)的私域O2O。信息系統(tǒng)全力支持承接處方外流、探索商業(yè)醫(yī)保合作模式,處方藥訂單平臺對接第三方外部醫(yī)療平臺,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流。


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O2O發(fā)展困局


消費(fèi)者的行為變化使得客流量向醫(yī)藥O2O轉(zhuǎn)移,但也帶來了一些發(fā)展問題:


第一,藥店的服務(wù)能力是否能跟上O2O流量的快速爆發(fā)?門店在區(qū)域的布局,一線員工的分揀速度,騎手的速度和態(tài)度,以及私密商品的包裝是否能夠保障客戶隱私等,多個細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,每一個環(huán)節(jié)的失誤都會影響最終的效果,顧客滿意度決定這家門店在O2O平臺上的排名和評分,決定復(fù)購率和整體銷量,連鎖藥店需要全面的考慮并執(zhí)行到位。


第二,盡管藥店不愿放棄O2O這塊蛋糕,但O2O平臺上的商品普遍存在品種少、價(jià)格低的特點(diǎn)。藥店在低價(jià)競爭中,面對虧損,一部分藥店仍在猶豫是否全面放開O2O流量。


針對上述問題,吉林延邊正道醫(yī)藥連鎖為促進(jìn)O2O的發(fā)展,做了很多細(xì)節(jié)工作,例如店內(nèi)宣傳引流;通過培訓(xùn)提升員工分揀速度,要求員工在規(guī)定時間內(nèi)快速打包,做好包裝,根據(jù)顧客購買的藥品提供人性化服務(wù),比如用藥提示、健康溫馨提示卡等;在陳列上區(qū)分各O2O平臺騎手取單的位置,方便騎手進(jìn)店即取,關(guān)愛騎手,增強(qiáng)騎手取貨體驗(yàn)感。


據(jù)延邊正道總經(jīng)理張宏介紹,O2O業(yè)務(wù)通過一年多時間積攢了穩(wěn)定的流量后,延邊正道根據(jù)顧客購買品類的不同,增加關(guān)聯(lián)商品的銷售,O2O板塊毛利大幅上升。例如針對女性顧客,會贈予紅棗等非藥品類中體驗(yàn)感較強(qiáng)的產(chǎn)品試用裝,附上溫馨提示卡,展示產(chǎn)品優(yōu)勢,做好藥用、食用如何搭配的說明。線上顧客很少會直奔高毛產(chǎn)品,只有增強(qiáng)顧客對產(chǎn)品的認(rèn)同感才能增加銷售,顧客好的體驗(yàn)就是增加了解和信任的有效途徑。


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社群,讓藥店深入社區(qū)


盡管以O(shè)2O為代表的線上業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,目前來看線上和線下的銷售品類還是有一定的區(qū)別,河南某連鎖執(zhí)行總經(jīng)理黑嚴(yán)冬表示,線上銷售以年輕消費(fèi)群體為主,性保健品銷量占據(jù)20%-30%,常備OTC銷量占據(jù)20%以上,器械類超過20%。處方藥的銷售渠道主要還是在線下,老年人購藥的主要途徑也還是線下。


為守住線下銷量,或者維系用藥量穩(wěn)定的中老年客戶群體,最有效的途徑還是通過社群和會員服務(wù)。據(jù)高濟(jì)醫(yī)療華北平臺公關(guān)與質(zhì)量總監(jiān)劉志芳介紹,線下門店進(jìn)社區(qū),通過門店社群進(jìn)行配送,方便了社區(qū)門店對就近居民的精準(zhǔn)服務(wù)。截至2020年末,高濟(jì)醫(yī)療華北平臺旗下每個項(xiàng)目公司都建立了800-1000個社群,基于龐大的社群體系,各項(xiàng)目公司的直播業(yè)務(wù)也取得顯著成效,線上線下聯(lián)合撬動門店增長。


黑龍江泰華醫(yī)藥多年一直堅(jiān)持24小時送藥,顧客通過電話向?qū)B毧头帋熯M(jìn)行對癥溝通,然后下單,由公司專職配送隊(duì)負(fù)責(zé)配送到顧客手中,這個過程中產(chǎn)生的電話費(fèi)、藥事咨詢費(fèi)、配送費(fèi)全免。依托多年免費(fèi)配送服務(wù)積累的客戶群體,基于這種形式開展社群營銷,每個門店都在自己商圈內(nèi)建立一個企業(yè)微信客戶群,定期與不定期地進(jìn)行商品、疾病知識分享、用藥咨詢。顧客可以在群內(nèi)定購藥品,并且由所在商圈內(nèi)的門店員工進(jìn)行配送,以此增強(qiáng)顧客粘性,彌補(bǔ)原本24小時電話送藥時間長、配送人員專業(yè)服務(wù)不強(qiáng)的弱勢。運(yùn)營總監(jiān)宣立鵬表示,為進(jìn)一步提升銷量,泰華醫(yī)藥在企業(yè)微信客戶群內(nèi)增強(qiáng)與顧客互動,適時推出秒殺、成團(tuán)的營銷方案,同時全體員工有任務(wù)有考核地進(jìn)行吸粉。


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數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)與消費(fèi)場景擴(kuò)容


無論營銷的渠道和方式如何,長效的發(fā)展都是要基于藥房信息化系統(tǒng)建設(shè)對會員精準(zhǔn)分類和服務(wù),直擊消費(fèi)痛點(diǎn)。2020年也是藥店對商品管理體系、會員管理體系等系統(tǒng)全面建設(shè)的一年。


例如,老百姓大藥房結(jié)合數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)CRM功能。利用大數(shù)據(jù)平臺,對API接口實(shí)時傳輸數(shù)據(jù)、個人身份信息數(shù)據(jù)與消費(fèi)者數(shù)據(jù)等跨渠道多類型數(shù)據(jù)進(jìn)行唯一ID的結(jié)構(gòu)化梳理。使CRM 能夠形成多維度會員標(biāo)簽和預(yù)測模型,進(jìn)而建立以營銷為導(dǎo)向、數(shù)據(jù)為手段、客戶為目標(biāo)、渠道有監(jiān)控的會員數(shù)字化智能營銷,有效推進(jìn)了慢病管理覆蓋范圍和服務(wù)水平。員工助手APP持續(xù)挖掘一線員工能動性,基于大數(shù)據(jù)智能引擎為來店顧客推薦精準(zhǔn)的用藥解決方案。


此外,老百姓大藥房還在2020年開展了諸多創(chuàng)新項(xiàng)目:在部分地區(qū)布局規(guī)模超市、便利店、加油站等實(shí)體,試點(diǎn)提供醫(yī)藥零售服務(wù);承接互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院藥品銷售,讓門店成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院取藥的前置倉;與大型社區(qū)團(tuán)購平臺合作,試點(diǎn)將藥店作為社區(qū)團(tuán)購的取貨點(diǎn),提高門店客流量;與保險(xiǎn)公司合作購藥卡業(yè)務(wù),為其營銷客戶提供商品服務(wù)。以提高居民覆蓋度、開創(chuàng)引流新途徑為導(dǎo)向,不斷挖掘客戶的潛在健康需求。


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