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近日，多地中小連鎖停業(yè)關(guān)門，主動退出藥品零售市場。

對于這一現(xiàn)象，養(yǎng)天和大藥房股份有限公司董事長李能對搜藥表示，在政策、資本、互聯(lián)網(wǎng)、大連鎖等的影響和沖擊下，中小連鎖的生存空間被進一步擠壓，也讓中小連鎖渠道布局與跨圈變得更難了。

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近日，云南省藥監(jiān)局發(fā)布公告，注銷了云南健君藥業(yè)有限責(zé)任公司的《藥品經(jīng)營許可證》。

公告顯示，此次注銷為云南健君藥業(yè)有限責(zé)任公司主動申請。

據(jù)了解，云南健君藥業(yè)是保山市一家本地連鎖藥店總部。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這家連鎖藥店2003年成立，至今已有18年經(jīng)營歷史，旗下?lián)碛?1家分店，目前全部顯示“已注銷”。

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無獨有偶，遼寧省藥監(jiān)局日前也印發(fā)了相關(guān)公告，注銷了2家藥品零售連鎖企業(yè)《藥品經(jīng)營許可證》。

該公告顯示，建平縣新特藥醫(yī)藥連鎖有限公司等2家藥品零售連鎖企業(yè)《藥品經(jīng)營許可證》有效期屆滿未換證，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》第七十條第一款第（一）項、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》第二十六條第一款第（一）項規(guī)定，決定依法注銷建平縣新特藥醫(yī)藥連鎖有限公司等2家藥品零售連鎖企業(yè)《藥品經(jīng)營許可證》。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建平縣新特藥醫(yī)藥連鎖有限公司成立于2007年1月，注冊資本為1000萬元人民幣，旗下?lián)碛?0家分店，目前部分分店的狀態(tài)顯示“已注銷”。

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值得注意的是，這幾起中小連鎖退市并非偶發(fā)，而是已成為當(dāng)前行業(yè)一種常見現(xiàn)象，在一組數(shù)據(jù)中可以充分體現(xiàn)出來。

2020年藥品監(jiān)督管理統(tǒng)計年度報告顯示，2020年末全國共有連鎖藥店6298家，較2019年末的6701家縮減403家，降幅為6.01%；連鎖企業(yè)控制的門店數(shù)量約為31.3萬家，較上年末29.0萬家凈增2.3萬家，增幅為7.93%。

業(yè)內(nèi)人士表示，減少的400家連鎖藥店，中小型規(guī)模的應(yīng)該占了大多數(shù)，不是被并購了，就是開不下去不干了。

中小藥店生存空間被擠壓由多方面因素造成，政策因素是其中之一。就拿剛剛出臺的職工醫(yī)保個賬改革來講，改革后，個賬資金池將縮水近3/5，池子里的“水”會越來越少，對藥店未來的影響也會越來越明顯。

李能表示，大多數(shù)連鎖的醫(yī)保銷售占比應(yīng)該在30%以上，高的能達到60%，改革后，可能將有20%的顧客不進門了，因為這種指定的醫(yī)保消費已經(jīng)不存在了。

另外，網(wǎng)售處方藥、帶量采購、分級診療、藥占比、零差率等，都加大了藥店特別是中小型藥店的經(jīng)營壓力。

而除了政策因素，資本、互聯(lián)網(wǎng)、大連鎖等因素也沖擊了中小型連鎖的生存現(xiàn)狀。

“中小連鎖渠道布局與跨圈變得更難了?！崩钅苷f，“因此，行業(yè)要改變一些思維方式和營銷模式了?！? ?

線上線下融合發(fā)展將是未來行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。

李能表示，線上和線下兩個渠道博弈多年，雖然目前線下市場的份額還大于線上，但實際上線下已經(jīng)處于絕對的弱勢了。不過，在沒有資本、用戶追捧，線上的成本優(yōu)勢不復(fù)存在，線上和線下的發(fā)展空間將越來越小，兩者的經(jīng)營成本也在不斷拉近。所以，未來不久，線上線下必然會達成一個共識，即認(rèn)同線上線下相互依托發(fā)展。

線上線下的融合發(fā)展，即依托線上線下合二為一，對門店人、貨、場的價值進行升級，實現(xiàn)門店渠道的布局與跨圈，打造小平臺化的門店。

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李能說，線下還是以場景服務(wù)為主，這個絕對優(yōu)勢不能丟。下一步，線下實體門店一定是多元化場景的體現(xiàn)，如醫(yī)療場景、健康場景、生活場景等多場景的展現(xiàn)，并最終轉(zhuǎn)化為銷售。

另外，每個門店還應(yīng)打造成為服務(wù)中心和直播（輸出）端口，分別對應(yīng)服務(wù)和口碑，從線下線上兩個渠道為消費者提供用藥咨詢、遠程診療、在線購藥、健康管理、便利生活等服務(wù)，并以直播和社群的形式打通時間、空間和服務(wù)的邊界。

養(yǎng)天和致力于以信息平臺、專業(yè)系統(tǒng)、品牌體系、供應(yīng)鏈體系等支持手段，服務(wù)中小連鎖，幫助中小連鎖做好運營、拓展市場。

據(jù)李能介紹，養(yǎng)天和的目標(biāo)是打造“中國藥店加盟一體化共享服務(wù)平臺”，為中小連鎖和單體藥店提供加盟服務(wù)，80%的組織功能和行為都服務(wù)加盟，80%的商品輸入加盟板塊。

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“最關(guān)鍵是，養(yǎng)天和一直堅持作加盟模式，而不是投入形式，所以保持了中小連鎖的獨立性，并平權(quán)賦能，在平權(quán)的情況下不吞股份，共同來享受資源。”李能說。

養(yǎng)天和還能為連鎖提供“五大支撐、七項服務(wù)”。

五大支撐指：配送系統(tǒng)、商品系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、融資系統(tǒng)。七項服務(wù)指：商品賦能、專業(yè)賦能、運營賦能、模式賦能、科技賦能、金融賦能、風(fēng)控賦能。

“通過養(yǎng)天和的平臺，可以幫助中小連鎖將配送這一‘重大包袱’便成輕資產(chǎn)?！崩钅苷f。

另外，信息化系統(tǒng)是中小連鎖的重要缺失，雖然中小連鎖也重視、也愿意投入，但是投不起。

李能表示，養(yǎng)天和自2015年起，投入了1個億去做信息化建設(shè)，可以幫助中小連鎖縮小與頭部連鎖的信息化差距。