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7月17日，全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)披露，恩施華龍總醫(yī)院有限公司（以下簡稱“恩施華龍總醫(yī)院”）預(yù)重整托管人正面向社會(huì)公開招募意向投資人。

這意味著，這家的大型民營醫(yī)院正式進(jìn)入破產(chǎn)預(yù)重整程序！

作為“恩施首富”——龍華村集團(tuán)健康產(chǎn)業(yè)板塊的龍頭項(xiàng)目，昔日恩施華龍總醫(yī)院被寄予厚望。

公開資料顯示，該院按照立足恩施、輻射武陵、面向全國的戰(zhàn)略定位，規(guī)劃總投資30億元、建筑30萬平方米、床位4000張。

醫(yī)院官微顯示，作為一家三級(jí)綜合醫(yī)院，該院開放床位500張。目前日門診量近500人次，住院病人350人次、健康體檢100多人次，2019年、2020年分別實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9000萬元、1.2億元。

開業(yè)近5年，其不論是床位數(shù)還是診療量均遠(yuǎn)遜藍(lán)圖規(guī)劃，并陷入民間借貸、長期虧損等多重困境。

據(jù)裁判文書披露，截止今年3月，恩施華龍總醫(yī)院因未能償還所借李某本息，再次被列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的高達(dá)2000多萬元。

除了民間借貸外，在建設(shè)及運(yùn)營過程中，恩施華龍總醫(yī)院還牽涉借款合同、買賣合同等多起糾紛，所涉對(duì)象包括醫(yī)療器械、裝飾材料、電力工程、醫(yī)藥等公司。其中，截止去年8月，該院拖欠某醫(yī)療器械公司透析耗材貨款285萬余元。

企查查顯示，作為被執(zhí)行人，恩施華龍總醫(yī)院目前被執(zhí)行總金額接近2200萬元，歷史被執(zhí)行總額達(dá)5000多萬元。去年5月，該院還曾被法院凍結(jié)股權(quán)數(shù)額4055.76萬元。2021年以來，其名下房產(chǎn)、車輛也開始被拍賣。

在恩施華龍總醫(yī)院之外，7月21-22日，兩則拍賣消息在京東拍賣網(wǎng)上更新，又有兩家醫(yī)院要被拍賣了！

舟山市瑞和醫(yī)院管理有限公司將于8月6日在京東拍賣破產(chǎn)強(qiáng)清平臺(tái)，將其名下上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院舟山分院運(yùn)營相關(guān)資產(chǎn)競拍出去，起拍價(jià)1.72億元。

拍賣內(nèi)容包括72048平方米的土地使用權(quán)，醫(yī)院綜合樓、宿舍樓、 后勤物業(yè)樓等建筑物，以及分院所用的機(jī)器設(shè)備、車輛等固定資產(chǎn)等。

醫(yī)院官微顯示，上海瑞金醫(yī)院舟山分院是由上海瑞金醫(yī)院、定海區(qū)人民政府和嘉文集團(tuán)三方合作，按三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。于2018年8月正式建成，核定床位1200張（一期800張）。

另外，宿遷市婦產(chǎn)醫(yī)院有限公司持有的南京華世佳寶婦產(chǎn)醫(yī)院有限公司，將于7月29日開始第18次競拍，經(jīng)歷了多次流拍后，該資產(chǎn)的起拍價(jià)已經(jīng)降到了1090.89萬元。

以上醫(yī)院破產(chǎn)重組，并不是個(gè)例。

在行業(yè)洗牌周期+疫情的雙重催化下，一批民營醫(yī)院經(jīng)營出現(xiàn)困境。中國醫(yī)院協(xié)會(huì)民營醫(yī)院管理分會(huì)副會(huì)長余小寶曾表示：疫情以來，已有2000多家民營醫(yī)院破產(chǎn)倒閉。

近期也有多家醫(yī)院，因經(jīng)營不善、資金鏈斷裂相繼暴雷。

一方面，受疫情影響，民營醫(yī)院過去幾年業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入均減少，負(fù)債擴(kuò)大，短期內(nèi)仍在陣痛之中。

但從長期來看，盈利能力不足、定位不清晰、過度醫(yī)療和營銷仍是關(guān)鍵原因。

在“過緊日子”方針、缺乏財(cái)政補(bǔ)貼的情況下，民營醫(yī)院大多依靠藥品耗材的價(jià)格優(yōu)勢，提升盈利水平。但伴隨集采推進(jìn)并席卷廣大非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，民營醫(yī)院這項(xiàng)優(yōu)勢幾乎全無，盈利能力再打折扣。

另一方面，隨著以公立醫(yī)院為核心的醫(yī)聯(lián)體輻射范圍全面擴(kuò)大，各大頂級(jí)醫(yī)院的分院區(qū)在各個(gè)城市拔地而起；再加上分級(jí)診療的推行，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也逐漸能承擔(dān)起更多的醫(yī)療服務(wù)需求。作為公立醫(yī)院補(bǔ)充角色的民營醫(yī)院，市場空間則越來越小。

業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于民營醫(yī)院來說，在當(dāng)前的大環(huán)境下，繼續(xù)建設(shè)大規(guī)模的民營醫(yī)院已非明智之舉，更應(yīng)該選擇“小而美”的模式，并且專注于消費(fèi)醫(yī)療。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，患者對(duì)個(gè)性化醫(yī)療、消費(fèi)醫(yī)療的需求也會(huì)隨之提高，而這兩種需求恰恰是公立醫(yī)院難以滿足的。

因此，眼下民營醫(yī)院解題思路無疑就是看清問題、找準(zhǔn)方向、做出改變。

而這對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)和經(jīng)銷商而言也同樣適用，面對(duì)巨變中的民營醫(yī)療市場，轉(zhuǎn)變策略，及時(shí)退身，將目光投向更大的民營醫(yī)療增量市場，才能謀求更大的發(fā)展空間。